为迎接中华人民共和国７０周年华诞，进一步提升职业经理人形象，扩大职业经理人影响，发挥职业经理人在“富民强市”进程中的重要作用，营造“人才为本”的社会氛围，在中共芜湖市委统战部、市经信局、市工商联、市人社局、市国资委、市企联等单位的大力支持下，芜湖市职业经理人协会组织主办了２０１９芜湖市优秀职业经理人评选活动，此次活动旨在甄选、表彰２０１８年度具有突出贡献的职业经理人，同时甄选出“职场正能量”代表，透过甄选活动构建出芜湖职业经理人职业形象和社会公信力，引导职业经理人、职场人正确、正面修为自身素质，构建企业正能量团队文化、运营文化，改善社会氛围，推动芜湖经济建设和人才建设。从５月下发甄选活动通知以来，我们收到了芜湖市众多优秀企业投来的报名信息，从中涌现出许多名优秀的职业经理人，让我们从不同行业中挑选出其中几位，分期为大家分享他们的管理故事。

今天要与大家分享的是芜湖新兴铸管有限责任公司总经理兼党委副书记李伟成三年多的奋斗故事。

苦练内功，“用猛药”促转型

埋下头一锤接着一锤敲，俯下身一步紧跟一步行，担任公司总经理以来，李伟成深入调研公司的重点工序、关键岗位，针对影响生产发展的各个环节，李伟成梳理出７９项高附加值指标进行专项攻关，全年完成管控目标４２项。通过开展设备提升、工艺优化、细化操作，主要指标不断刷新历史记录。

１８年以来，中国钢铁行业逐渐驶出历史的峡谷，面对公司的铁水缺口，李伟成敏锐地打响“节铁增钢”攻坚战，铁前以狠抓入炉原燃料质量，稳定设备和外围，为高炉系统的稳定顺行打好基础；钢后通过协调炼铁的铁水分配和单罐装入量，降低铁水单炉入炉量。全年铁水单耗同比降低６３ｋｇ／ｔ，全年增加产量２１．９万吨，为公司增效１．２８亿元。

眼睛向外，“打硬仗”抓市场

机遇虽在，不予虚浮之辈；困难虽多，难挡实干之人。面对跌宕起伏的行业形势，李伟成以市场为导向，柔性组织生产。随着大口径管需求增加，他着力提升铸管差异化生产能力，研究开发球墨铸铁顶管、多种接口、特殊涂层等项目，突破了自锚管自动焊接技术、优化涂层工艺、热模离心机自动化浇注等技术难题。

李伟成居安思危，不断寻找差距，补齐短板。面向内部，强化全价值链对标体系，利用经营决策模型优化钢铁料结构，实现公司利润最大化，铁水成本连续１０个月长江流域排名第一。２０１８年，芜湖工业区实现营业收入１４８．３亿元，经营利润１３．２亿元，利润同比增长了１２１．１６％，创下了芜湖新兴成立以来的最高纪录。

严守底线，“出重拳”履职责

李伟成深刻认识安全工作的重要性，积极建立安全管理标准化体系，持续强化职工安全意识和技能，公司各层级全年共组织差异化培训１８５２课时，参培人数２．２万人次；创新开展“反习惯性违章百日大检查活动”，规范员工作业行为。同时以更大的决心、更大的投入积极推进环保设施升级改造，全年投资２．７亿元，通过焦化超低排放改造、焦炉煤气深度净化治理改造、全厂综合污水处理中心处理能力提升和焦化废水深度再处理等项目，全面提升公司环保治理水平、推进超低排放，真正践行“绿水青山就是金山银山”的理念。

身为公司党委副书记，李伟成同志以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥党建对生产经营的促进作用。积极组织公司参与义务献血、抗洪救灾、义务植树、捐资助学等社会公益活动，公司相继荣获“全国无偿献血促进奖”“芜湖市抗洪抢险救灾先进集体”等称号，受到社会各界的广泛好评。

编者语：心有事业，肩有担当，奋斗路上战犹酣。面对高质量发展的要求，李伟成正不断思索、不断求新、不断开拓，继续书写着实干兴企、产业报国的新兴故事、芜湖故事和中国故事！